--- title: "Sasu Laukkonen: ”Riko pelisääntöjä, jotta voit keksiä, miten homman saa uudella tavalla lentoon”" date: 2023-09-20 author: "Hanna Vuorinen" featured_image: "https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Sasu-Laukkonen_vaaka-scaled.jpg" --- # Sasu Laukkonen: ”Riko pelisääntöjä, jotta voit keksiä, miten homman saa uudella tavalla lentoon” # Sasu Laukkonen: ”Riko pelisääntöjä, jotta voit keksiä, miten homman saa uudella tavalla lentoon” ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Sasu-Laukkonen_vaaka-800x533.jpg) Jaa Kokki ja yrittäjä Sasu Laukkonen kertoi [Parhaat Pidot -tapahtumassa](https://www.valioaimo.fi/artikkelit/parhaat-pidot-ihmisen-kokoinen-tapahtuma/), mitä johtamiselta ja henkilökunnalta vaaditaan, jotta voi menestyä muutoksen keskellä. World Economic Forumin raportin mukaan yli neljäsosa työnkuvista muuttuu viiden seuraavan vuoden aikana. Muutoksen taustalla ovat tutut trendit eli teknologia, ympäristö ja talous. Ne haastavat meistä jokaista muuttumaan. ”Jos nämä kolme haastetta ottaa niin, että tässä mä vaan laitan safkaa ja ei noilla trendejä ole niin väliä, niin voi olla, että toimenkuvan muutos osuukin omalle kohdalle negatiivisesti”, Laukkonen sanoo. Kiinnostavan kulman muuntautumistarpeeseen tarjoavat myös Sitran päivitetyt megatrendit vuodelta 2023. Niissä toisella sijalla on hyvinvoinnin haasteiden kasvu. ”Väitän, että oman, työntekijöiden ja työyhteisön hyvinvointi alkaa yhä enemmän kiinnostaa, ja siitä tulee vielä kilpajuoksu.” Mitä johtamiselta sitten vaaditaan, että muuntautuminen onnistuu? ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Sasu-Laukkonen_puhuu2-800x533.jpg) ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2026/04/tule-asiakkaaksi-1.png) ![](https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2026/04/aimo-logo.svg) Asiantunteva & luottamuksesi arvoinen kumppani, joka päivä. [Tule asiakkaaksi](https://www.valioaimo.fi/asiakkaaksi/) ## ”Annetaanko me työntekijöille kaikki polttoaine loistaa?” Laukkonen listaa nykyhetken haasteita: korona, raaka-aineiden ja kuljetusten kustannusten nousu sekä työntekijöiden muuttuneet vaatimukset. Lyhyen ajan sisällä on tapahtunut paljon, mikä on muuttanut ja haastanut tekemistä. ”Minun ravintolani on auki keskiviikosta lauantaihin iltaisin. Viimeisten vuosien aikana työhaastatteluun on tullut hakijoita, jotka ovat kiinnostuneita paikasta, mutta kysyvät heti, kuinka monta arkivapaata voivat saada ja kuinka monta viikonloppuvapaata kuukaudessa. Se on raadollista, mutta toki vain jäävuoren huippu.” Laukkonen avaa johtamisen haasteita nostamalla esiin Hack Future Labin perustajan ja tunnetun tulevaisuuden johtamisen puhujan **Terence Maurin**, joka luennoi Nordic Business Forumissa 2022. Maurin mukaan suurin haaste on ”Forever beta” eli ainaisen muuntautumisen omaksuminen ja johtaminen. Monet johtajat ovat Maurin mukaan jumissa varman vanhan ja epätietoisen uuden välissä. Jos jää roikkumaan näiden väliin, ei pääse eteenpäin eikä muuntaudu pärjäämään tulevaisuudessa. Laukkonen kertoo Maurin vinkit, miten johtajan tulee toimia. ”Täytyy vaihtaa näkökulmaa ja tiedostaa omat sokeat pisteet. On mentävä kipeisiin kohtiin, niihin, jotka aina hoituvat ja niihin, jotka on aina ohittanut. Pitää myös tiedostaa olemassa olevissa asioissa uudet asiat. Eli vaikka selvisin koronasta, nyt on tilanne taas eri ja uudenlainen”, Laukkonen sanoo. Maurin oppeja mukaillen Laukkonen muistuttaa, että on kirkastettava oletukset ja päivitettävä mielipiteet, etenkin omat. Kaikessa tekemisessä täytyy myös muistaa konteksti, uteliaisuus, sisu, nopeus ja yksinkertaisuus. Laukkonen antaa esimerkin: ”Kun korona tuli, meillä meni yksi vuorokausi, kun aloimme tehdä sushiboxeja. Se meni Hesariin ja sitten Kymppiuutisiin ja sen jälkeen myimmekin aika monta sushiboxia. Sillä me selvisimme koronasta. Olin nopea, mutta samalla piti olla myös sisua ja tehdä asiat tarpeeksi yksinkertaisesti.” Mauri nimeää yhdeksi johtamisen haasteeksi sen, että data ei enää ohjaa yhtä paljon tekemistä kuin huomio. Laukkonen muistuttaa, että ainut keino muuntaa kokonaisuutta on huomioida ja nostaa ihmisiä. Hän muistuttaa myös tarkastelemaan omia työntekijöitä uudesta perspektiivistä ja katsomaan, mitä lahjakkuuksia sieltä löytyy. ”Terävöitä oma kasvu- ja arvoagenda. Täytyy opetella uusia tapoja johtaa ja luoda työntekijöille reitti siihen, että hän kokee kuuluvansa juuri tänne, että hän kehittyy ja kasvaa ja uskoo siihen itsekin.” ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Sasu-Laukkonen_puhuu-800x533.jpg)Mitä johtajien sitten pitäisi kysyä itseltään, jotta tehtävässä voi onnistua, Laukkonen miettii. ”Haluammeko me muutosta oikeasti? Johdammeko me stressaantuneina, väsyneinä ja pakon edessä vai rohkeasti, keskittyneesti ja positiivisesti niin, että muutosta oikeasti halutaan? Annammeko vastuuta ja vapautta minimin vai maksimin? Onko meillä luottamusta? Voimistammeko me olemassa olevaa tiimiä ja yksilöitä? Sun tiimi on sun kaikki”, Laukkonen muistuttaa. On tärkeää myös miettiä, että ymmärtääkö ja auttaako johtaja työn tekemistä. ”Jokainen meistä on kuullut jonkun sanovan, että ei pomo tajua tätä, kun se ei tee tätä juttua. Johtajana on oltava valmis ymmärtämään työn arkea ruohojuuritasolle asti. Se ei auta, että johtaja käy yhden kerran varastossa järjestelemässä. Mitä pidempi matka johtajalla on työn arkeen, sitä vähemmän hän siitä tietää.” ## Työntekijöiltä ja johtajilta vaaditaan ihan samoja asioita Tulevaisuuden työntekijöiltä vaaditaan yhtä lailla muuntautumiskykyä. Se voi tarkoittaa esimerkiksi analyyttistä ajattelua, luovuutta, emotionaalista älykkyyttä, luovaa ajattelua, jatkuvaa oppimista, kasvun asennetta ja päätöksentekokykyä, kommunikaatiotaitoa, kriittistä ajattelukykyä, johtamiskykyä ja avoimuutta (The Future of Jobs Report 2023). Laukkonen muistuttaa, että nämä ovat ihan samoja vaatimuksia kuin mitä johtajiltakin vaaditaan. ”On mietittävä, että olemmeko tarkkoja paitsi luvuista myös arvoista. Toteutuvatko meidän arvot myös silloin, kun on kaikista kettumaisin momentti ja on pakko tehdä iso päätös? Entä annammeko tilaa myös viisaille ratkaisuille, ei vain nopeille”, Laukkonen kysyy. ![](https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/04/icon-tip.svg)### Laukkonen listaa 5 johtamisen trendiä Nordic Business Forumista: 1. Hyväksy häiriötekijät vaalimalla kasvumielialaa. 2. Vaikuta työntekijöihin, jotta voit inspiroida merkityksellistä muutosta. 3. Riko säännöt, johda innovointia ja uudelleen keksimistä. 4. Varmista tulevaisuus valjastamalla työntekijöiden erilaisuus. 5. Investoi ihmisiin, jotta kasvu ja kehitys ei pysähdy. ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Sasu-Laukkonen_ja_Teresa-Valimaki-800x533.jpg) ”Muutoksessa meidän pitää hyväksyä häiriötekijät. Se onnistuu, kun saamme ihmiset mukaan kasvumielialaan.” Johtajien on tärkeä rikkoa säännöt, jotta yhdessä voidaan keksiä mitä tahansa. ”Miten homman saa lentoon, jos ei voi innovoida”, Laukkonen muistuttaa. Jokainen Laukkosen mainitsemista johtamistrendeistä koskee ihmisiä: työntekijöitä ja tiimejä. Kun mietitään nykyisiä haasteita, jotka liittyvät työntekijän löytämiseen, pitämiseen ja motivoimiseen, niissä kaikissa on kyse ihmisistä. Ei ole kyse siitä, että ostetaan uusia koneita tai satsataan robotiikkaan. ”Muutos onnistuu koulutuksen, opastuksen, mentoroinnin ja tiimihengen nostatuksella. Joku on sanonut, että people create change. Muutoksen voima on meissä kaikissa, se pitää vain osata kanavoida oikein. Tulevaisuus on meidän käsissä. Siihen pitää uskoa, ehkä enemmän kuin koskaan.” ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/2/2023/09/ParhaatPidot_Panelistit_KatiIhalainen_MikaAmmunet_JuhaOjajarvi_ja_TeresaValimaki-800x533.jpg)## Radikaalia läpinäkyvyyttä Radikaalia läpinäkyvyyttä, yhdessä tekemistä ja hyvää palvelua – niillä saadaan alan vetovoima kasvuun! 💙 Lue parhaat palat paneelkeskustelusta ja tiedät esimerkiksi, millaisella näkökulman muutoksella tarjoilijat voisivat nostaa alan ja työnsä arvostusta, mitä hyötyä on baarista ilman päälliköitä ja miten digitaalisuus helpottaa työn arkea. [Lue keskustelun anti](https://www.valioaimo.fi/artikkelit/radikaalia-lapinakyvyytta-yhdessa-tekemista-ja-hyvaa-palvelua-niilla-saadaan-alan-vetovoima-kasvuun/)